LUFTSICHERHEIT 20 DSD 2 | 2026 Zwischen Dienstkleidung und Persönlichkeit Wie wir im Sicherheitsumfeld Vielfalt professionell führen Von Tatjana Tarara Wenn wir über den Flughafen sprechen, reden wir über Sicherheit, Verantwortung, klare Abläufe und Regeln, die vor allem dann funktionieren müssen, wenn es kritisch wird. Wir tragen Dienstkleidung, weil sie Struktur schafft und Rolle und Person voneinander trennt. Diese Trennung ist im Sicherheitsumfeld notwendig. Sie ermöglicht Professionalität unter Druck und gibt Stabilität nach außen und für die Menschen, die sie tragen. Gerade in einer Zeit, in der politische Spannungen und gesellschaftliche Polarisierung lauter werden, ist diese Stabilität wichtiger denn je. Sie steht für Verlässlichkeit in einer komplexen Realität. Uniformen sind kein starres Symbol aus der Vergangenheit, sondern ein funktionierendes Prinzip im Hier und Jetzt. Hinter jeder Uniform steht ein Mensch mit einer Geschichte und Beziehungen. Dieses Spannungsfeld – zwischen Rolle und Persönlichkeit, zwischen Funktion und Identität – ist mein Thema. Ich spreche als Führungskraft, als Frau und als jemand, der Verantwortung für Strukturen und Kultur in einem Sicherheitsunternehmen trägt. Vielfalt professionell zu führen, ist kein gesellschaftspolitisches Experiment. Es ist ein Führungsthema. Forschung zeigt, dass moderne Führung im Jahr 2026 strategische Agilität und menschliche Verbindung braucht, um in einer Welt ohne klare Roadmaps handlungsfähig zu bleiben. Menschen, die sich respektiert fühlen, arbeiten fokussierter, während versteckte Spannungen Energie kosten, die im Sicherheitsbereich anderswo gebraucht wird. Die Frage, wie Dienstkleidung und persönliche Identität zusammenpassen, polarisiert. Ein paar Unternehmen fürchten, dass Mitarbeitende religiöse Symbole ausnutzen könnten und alle paar Tage die Kopfbedeckung wechseln. Diese Sorge teile ich nicht. Unsere Aufgabe als Führungskräfte ist es, klare Regeln zu definieren und Einzelfälle sachlich zu prüfen, statt Pauschalurteile zu fällen. Hinter dem Kopftuch steht wie hinter jeder anderen persönlichen Ausdrucksform ein Mensch. Respekt und Professionalität schließen einander nicht aus. Ein Verbot aus Misstrauen schafft nur neue Spannungen. Uniformen können Wahlmöglichkeiten bei Passformen oder Übergangslösungen in besonderen Lebensphasen zulassen, ohne den Auftrag zu gefährden. Entscheidend ist, dass der Auftrag geschützt bleibt und der Mensch sichtbar wird. Vielfalt gut geführt stärkt Teams. Unterschiedliche Perspektiven erhöhen die Qualität von Entscheidungen, gerade in einem internationalen Umfeld wie dem Flughafen. Studien zeigen, dass Unternehmen mit ausgewogenen Führungsteams stärkere Umsätze und mehr Wachstum verzeichnen. Frauen und Menschen mit anderen Hintergründen tragen Verantwortung, doch sie passen sich oft an unsichtbare Normen an. Da ist der Mitarbeiter, der sich nicht traut, im Pausenraum über sein Wochenende mit dem Partner zu reden. Die Führungskraft, die merkt, dass Durchsetzungsstärke anders bewertet wird, weil sie eine Frau ist. Der neue Kollege, der seine ersten Strategisches HR-Controlling, Bereichsleitung der FraSec Fraport Security Services GmbH www.frasec.de Tatjana Tarara
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