GELD UND WERT 10 DSD 4 | 2025 viele Seiten Sicherheits- und Risikoanalysen vorlegen. Jede Route, jedes Cash-Zentrum, jeder Tresorraum wird dokumentiert, geprüft und auditiert – gerne auch mehrfach im Jahr. Wer glaubt, die Digitalisierung bringe Entlastung, wird schnell eines Besseren belehrt: Auch IT-Systeme müssen nach BSI-Vorgaben zertifiziert, verschlüsselt und regelmäßig auf Herz und Nieren geprüft werden. Willkommen im Hochsicherheitsmodus – powered by Bürokratie. Und während der Großkonzern solche Kosten in globalen Strukturen versenkt, muss der Mittelständler sie direkt aus seiner Marge stemmen. Ein Rechenfehler – und aus dem Transportgeschäft wird ein rollender Zuschussbetrieb. Leistungskraft trotz Bleiweste Trotz Bleiweste und Vorschriftenwust: Der Mittelstand bleibt standhaft. Während die Großen die lukrativen Ballungsräume bedienen, versorgen die Kleinen das Land dort, wo sich der Aufwand für die wenigen „Großen“ kaum lohnt – auf dem Wochenmarkt, bei der Sparkasse im Dorf oder am Stadtrand. Regional verwurzelt, flexibel im Service, effizient im Ablauf – hier zählt noch der Handschlag mehr als das Dashboard. Hier fahren Geld- und Wertdienstleister für die Banken mit mobilen Geldausgabeautomaten, um die Bargeldversorgung der Bevölkerung sicherzustellen. Technologisch sind die Mittelständler längst nicht von gestern. Cash-Zentren mit von der Bundesbank zertifiziertem Niveau, Softwarelösungen für Echtzeit-Bargeldflüsse, automatische Kassendifferenzen – wer hier noch an analoge Provinz denkt, hat den Anschluss verpasst. Souveränität in bar – und keiner merkt’s Bargeld ist mehr als ein Zahlungsmittel. Es ist geprägte Freiheit – anonym, unabhängig, offline. Doch diese Freiheit hängt an einer Branche, die selten Schlagzeilen macht: die Geld- und Wertdienstleister, die die Bargeldlogistik von und zur Bundesbankfiliale – noch – gewährleisten. Fällt sie aus, steht das Land binnen 48 Stunden vor dem ökonomischen Infarkt. Automaten leer, Kassen voll, Bundesbank im Krisenmodus. Kurz: Ohne die gepanzerten Alltagshelden aus dem Mittelstand wäre Deutschland ziemlich schnell ziemlich blank. Und während sich Ministerien in endlosen Runden über Bargeldobergrenzen streiten, sorgen die Mittelständler dafür, dass Oma Erna ihr Wechselgeld bekommt, der Metzger seinen Kassenbestand abliefert und die Bankfiliale am Montagmorgen wieder versorgt ist. Ganz ohne Schlagzeile – aber mit System. Fazit: Wenn’s ums Geld geht, fährt der Mittelstand vorneweg Die mittelständischen Geld- und Wertdienstleister sind das Rückgrat der Bargeldversorgung – und damit ein unterschätzter Pfeiler wirtschaftlicher Souveränität. Sie beweisen Tag für Tag, dass Sicherheit, Effizienz und Bürgernähe keine Frage der Konzernstruktur, sondern des unternehmerischen Mutes sind. Oder, um es in ihrer Sprache zu sagen: Wenn’s ums Geld geht, fährt der Mittelstand vorneweg – mit drei Tonnen Stahl, 200 Seiten Vorschriften im Bordfach und einem unerschütterlichen Lächeln hinter Panzerglas. BDGW-Jahreshauptversammlung 2025 Bargeld bewahren: Strategien für den Erhalt einer stabilen Bargeldinfrastruktur Von Silke Zöller Unter dem Titel „Bargeld im Wandel – Perspektiven, Verantwortung und Zukunftssicherung“ stand der öffentliche Teil der Jahreshauptversammlung der BDGW Bundesvereinigung Deutscher Geld- und Wertdienste e.V. in Berlin ganz im Zeichen der Frage, wie die Bargeldversorgung in Deutschland und Europa zukunftsfest gestaltet werden kann – im Spannungsfeld von technologischer Innovation, gesellschaftlicher Verantwortung und ökonomischer Stabilität. Der Vormittag im Vorfeld der internen Versammlung bot erneut ein hochkarätiges Programm mit Beiträgen aus Wissenschaft, Praxis und Politik. Nach der Begrüßung durch den BDGW-Vorstandsvorsitzenden Michael Mewes, der einen aktuellen Überblick zur Lage der Geld- und Wertdienstbranche gab, betonte Florian Graf, Staatssekretär und Chef der Senatskanzlei des Landes Berlin, in seinem Grußwort die Bedeutung einer verlässlichen Bargeldinfrastruktur für Wirtschaft und Gesellschaft. In den folgenden Impulsvorträgen beleuchteten Stefan Hardt, Leiter des Zentralbereichs Bargeld der Deutschen Bundesbank, die Rolle Leiterin der Kommunikations- und Öffentlichkeitsarbeit der Bundesvereinigung Deutscher Geld- und Wertdienste (BDGW) Silke Zöller
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