44 DSD 4 | 2024 Die CONDOR-Gruppe ist als Innovationstreiber der deutschen Sicherheitswirtschaft bekannt. Hierzu zählt auch der vor vielen Jahren begonnene Digitalisierungsprozess. Wie hat die Digitalisierung die Arbeitsprozesse im Unternehmen verändert? Susanne Lange: Sie hat unsere Arbeitsprozesse erheblich effizienter und transparenter gemacht. Durch den Einsatz digitaler Tools können wir Einsätze präziser planen und Daten schneller auswerten. Zudem haben wir Routineaufgaben an vielen Stellen digitalisieren können. Das schafft Räume für anspruchsvollere Tätigkeiten und erhöht die Flexibilität im täglichen Betrieb deutlich. Zudem haben wir eine gesteigerte Qualitätssicherung, was auch unseren Kunden nicht entgeht. Kommen wir zur Personalentwicklungsmaßnahme Digital Expert in ihrem Hause. Wie müssen wir uns den Ablauf vorstellen? Wieso diese Maßnahme und wie fand die Auswahl der Mitarbeitenden statt? Gibt es schon Erfahrungen mit dem Programm bei CONDOR? Susanne Lange: Mit Digital Expert möchten wir Mitarbeitende gezielt für digitale Herausforderungen qualifizieren. Im Digital Expert-Programm sind Mitarbeitende verschiedenster Branchen vertreten, allein dadurch ist der Blick über den bekannten Tellerrand hinaus gesichert. Pro Schulungsmodul werden verschiedene Anwendungsmöglichkeiten in den unterschiedlichsten Unternehmen mit Experten vor Ort diskutiert. Teilweise werden direkt anwendbare Prototypen in den Teams entwickelt. Wir haben Mitarbeitende ausgewählt, die sich engagiert und interessiert für neue Wege zeigen. Die Bewerber für das Programm haben sich in Form eines Pitches gegenüber einem „neutralen“ Team vorgestellt. Anhand von Präsentation, Einsatzbereitschaft und Entwicklungsausrichtung bei CONDOR haben wir uns für einen Kandidaten entschieden. Wie haben sich die Weiterbildungsmöglichkeiten im Bereich Digitaler Kompetenzen sowohl durch externe als auch interne Angebote auf die Motivation der Bewerber ausgewirkt? Susanne Lange: Sie haben die Attraktivität von CONDOR für Bewerber deutlich gesteigert. Externe und interne Schulungen signalisieren, dass wir in die Zukunftsfähigkeit unserer Mitarbeitenden investieren und ihnen gezielte Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Sie erkennen, dass sie bei uns nicht nur einen Job, sondern auch langfristige Wachstums- und Lernchancen erhalten. Wo liegt der Schwerpunkt dieser Personalentwicklungsmaßnahmen? Susanne Lange: Der Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau digitaler Kompetenzen, um Effizienz zu steigern, Innovation zu fördern, teamübergreifend zu arbeiten, offen für neue Technologien und Prozesse zu sein, um insgesamt die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern und auszubauen. Wie sollen bzw. werden die Erkenntnisse der Maßnahme in die Belegschaft und Prozesse der CONDOR-Gruppe überführt? Haben die neuen Experten Möglichkeiten, ihre Kenntnisse aktiv in die Unternehmensentwicklung mit einzubringen? Susanne Lange: Es war uns von Beginn an ein Anliegen, dass nicht nur der Teilnehmende, sondern alle Aspiranten einen Austausch haben. Alle Bewerber tauschen die Kenntnisse, Ideen und Projektansätze auf Machbarkeit aus. Die Teilnehmenden kommen aus unterschiedlichen Abteilungen, so besteht die Möglichkeit, für alle Unternehmensbereiche zu prüfen, was sich schon jetzt sinnvoll für eine Projektierung umsetzen lässt. Die CONDOR-Gruppe verfügt über eine Vielzahl von unterschiedlichen Geschäftsbereichen, wie erreichen Sie es mit Ihrem Team, möglichst für jeden Bereich ansprechende Angebote zu entwickeln? Susanne Lange: Auch wir in der Personalentwicklung sind stetig dabei herauszufinden, welche Lernziele und Entwicklungsmöglichkeiten die Mitarbeitenden haben. Hierzu sind wir aktuell dabei einen Employee-Lifecycle-Prozess auszuarbeiten. Zusammen mit den Fachabteilungen möchten wir bereits in der Onboarding-Phase Erwartungen, Anforderungen und Lernziele abfragen sowie Entwicklungsmaßnahmen ableiten. Diese können kurzfristig sein, zum Beispiel um fachliche Themen besser zu vermitteln, oder langfristige Maßnahmen, wie zum Beispiel der Digital Expert. Bildet die CONDOR-Akademie nur eigene Mitarbeiter aus oder gibt es auch externe Schulungsangebote? Susanne Lange: Wir verstehen uns als Akademie für interne und externe Bewerbende. Gerade bei der Qualifizierung für unsere Stellen, gehen wir aktiv auf den Arbeitsmarkt zu und suchen immer wieder Menschen, die zum Beispiel am Flughafen als Luftsicherheitskontrollpersonal tätig werden möchten. Als zertifizierter Bildungsträger arbeiten wir hier eng mit den Jobcentern und der Agentur für Arbeit zusammen. Wird der begonnene Prozess fortgesetzt und/oder sind weitere Personalentwicklungsmaßnahmen geplant? Können sich die Mitarbeitenden bewerben? Susanne Lange: An der Stelle möchte ich mich bei dem Management bei CONDOR bedanken, die diesen Weg auf jeden Fall weiterhin fortsetzen und ausweiten möchte. Unser Ziel ist es, den Mitarbeitenden Entwicklungsmöglichkeiten vorzustellen und sie auf ihrem ganz persönlichen Employee Lifecycle mitzunehmen. Frau Lange vielen Dank für Ihre Ausführungen. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg, den Digitalisierungsprozess der CONDORGruppe durch geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen auszubauen und zu vertiefen. AUS- UND WEITERBILDUNG
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