38 DSD 1 | 2023 WIRTSCHAFT UND POLITIK Sicherheitsbranche ohne Personalsicherheit? Maßnahmen gegen Mitarbeiterfluktuation in der deutschen Sicherheitsbranche Von MikeWetterling Die Sicherheitswirtschaft leistet einen unverzichtbaren Beitrag für die innere Sicherheit Deutschlands. Die globale Lage, steigende soziale und finanzielle Ungleichheit und Einwanderung führen zumehr Bedarf an Sicherheitsdienstleistungen. Einzelne Institute gehen von bis zu 11 Prozent steigender Nachfrage aus. Laut Statista gibt es heute in Deutschland circa 5.700 Sicherheitsunternehmen. Diese beschäftigen insgesamt ca. 267.000 Menschen und erzielen ca. 10 Mrd. Euro Umsatz. Eine erhöhte Nachfrage erfordert Wachstum im Personalbereich. In den vergangenen Jahren lag das Umsatzwachstum in der Branche bei circa 9 Prozent. Beim Personalwachstum konnten lediglich 3 Prozent erreicht werden. Die durchschnittliche Fluktuation liegt laut Lünendonk 2022 bei circa 8,9 Prozent. Besonders die Fluktuation in der unteren und mittleren Führungsebene erfordert Maßnahmen. Eine Niederlassung/Filiale ohne operative Führung oder unbesetzte Teamleiterpositionen führen zu massiven Einbußen. Personal finden und binden ist eine der Hauptaufgaben von Organisationen. Dabei stellt sich immer wieder die Frage nach den richtigen Strategien. Viele Unternehmen legen den Fokus auf die Rekrutierung. Mehr Rekrutierung – ohne Erhöhung der Mitarbeiterbindung – führt in der Regel allerdings nachweislich zu steigender Fluktuation. Die Kosten der Fluktuation und Neurekrutierung betragen zwischen 0,5 und 3 Jahresgehälter pro Position. Das bedeutet, dass ein Teamleiter (angenommenes Jahresgehalt von 50.000 Euro), der kündigt, Kosten von bis zu 150.000 Euro für die Neubesetzung verursacht. Genau berechnen können Sie Ihre individuellen Kosten mit unserem GENIC-Berechnungstool. Und so kommen die Kosten zustande: Headhunting, Anzeigen etc., administrativer Aufwand, unproduktive Personalkosten, Kosten für Zertifizierungen, verlorene Produktivität/Umsatz und Gewinn, Extrakosten für Interimspersonal/Subunternehmer. Genau deswegen lohnt sich Mitarbeiterbindung, denn es gibt einen Zusammenhang zwischen Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterzufriedenheit und auch Rekrutierungserfolg. Das Gallup Institut untersucht regelmäßig Faktoren wieWechselbereitschaft und innere Kündigung. Experte für Personalstrategien, Führungskräfteentwicklung, Onboarding und Integration bei Genic und forscht an der HHL Graduate School Leipzig zum Zusammenhang zwischen Gemeinwohl und Mitarbeiterbindung. Genic unterstützt seit über 20 Jahren den deutschen Mittelstand und internationale Unternehmen bei Personalentwicklung und Geschäftsentwicklung. Kontakt: Mail: Mikewetterling@genic.de Mobil: +49 173/3 87 96 96 Web: www.genic.de Mike Wetterling
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