AUS- UND WEITERBILDUNG 58 DSD 4 | 2025 Vom Sicherheitsmitarbeiter über Stationen u. a. als Einsatz- und Betriebsleiter zum Niederlassungsleiter: Sebastian Egglseder über seinen Karriereweg bei KÖTTER Security und wichtige Erfolgsfaktoren. Sie führen nun seit fast einem Dreivierteljahr die Security-Niederlassung in München mit rd. 550 Beschäftigten. Ihre erste Bilanz? Sebastian Egglseder: Durchweg positiv. Die vertrauensvolle Partnerschaft mit unseren Kunden und der starke Support meines Teams tragen mich auch in dieser neuen Funktion. Dafür gilt allen Beteiligten mein ganz besonderer Dank und ich freue mich auf die vor uns liegenden Aufgaben. Welche Erfahrungen helfen am stärksten? Sebastian Egglseder: Da ich die Branche seit mittlerweile knapp 20 Jahren von der Pike auf kenne, weiß ich gerade um die konkreten Aufgabenstellungen an den Objekten und damit die Anforderungen an unsere Beschäftigten vor Ort. Das ist sehr wertvoll, um praxisnah und verantwortungsvoll zu führen. Gleichzeitig zählte u. a. die Tätigkeit als Kontrollinspektor zur besten Schule – dort habe ich erstmals einen umfassenden Einblick in die Vielfalt unseres Portfolios erhalten und z. B. die Wichtigkeit eines gelungenen Zusammenspiels von Kunde und Dienstleister verstanden. Meine Station in unserer Leitstelle wiederum hat mir gezeigt, unter Druck zu entscheiden. Was sind für Sie künftig die Kernfaktoren, um potenzielle Mitarbeiter für eine Karriere in unserer Branche zu begeistern? Sebastian Egglseder: Es geht um Themen, die schon heute im Fokus stehen und deren Relevanz weiter zunehmen wird. Das heißt zum Ersten: Wir müssen noch intensiver das attraktive Aufgabenfeld und die guten Perspektiven aufzeigen, die wir gerade als Qualitätsanbieter bereithalten – inklusive der vielfältigen Karrieremöglichkeiten. Und welche Aspekte gehören noch dazu? Sebastian Egglseder: Darüber hinaus sind folgende drei Faktoren prägend: moderne Mitarbeiterführung, die auf Vertrauen und Empathie basiert, sowie professionelle Mitarbeiterentwicklung inklusive hybrider Aus- und Weiterbildungsangebote – denn lebenslanges Lernen ist angesichts stetig steigender Kundenanforderungen sowie des rasanten Fortschreitens von Technik, Leiter der Niederlassung München der KÖTTER SE & Co. KG Security, München Sebastian Egglseder KÖTTER United: erfolgreiche Employer-Branding-Kampagne Vor rund zwei Jahren hat die KÖTTER Unternehmensgruppe den Startschuss für die Employer-Branding-Kampagne KÖTTER United gegeben. Mit großem Erfolg: So wurde die Kampagne nicht nur mit dem renommierten Marketingpreis German Brand Award 2024 ausgezeichnet. Sie stößt vor allem bei bestehenden und potenziellen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf große Resonanz. Zentraler Faktor hierfür: KÖTTER United ist viel mehr als eine reine Kreativkampagne – sie rückt konkrete Aspekte in den Fokus, um so ein noch besserer Arbeitgeber zu werden. Neben der externen Vermarktung zur Gewinnung neuer Mitarbeiter liegt der Fokus des Employer Brandings daher vor allem auf internen Themen. So haben interne Projektgruppen konkrete Maßnahmen ausgearbeitet, von denen Mitarbeiter nachhaltig profitieren. Zudem widmet sich das Familienunternehmen prozessualen Themen des Employer Brandings. Im Mittelpunkt stehen Optimierungen entlang des Employee Lifecycle – von Bewerbung über Onboarding und der idealerweise langen Betriebszugehörigkeit bis hin zum Austritt, der aber auch kein Abschied für immer sein muss. „Moderne Führung basiert auf Vertrauen und Empathie“ Im Gespräch mit Sebastian Egglseder Adobe Stock/Viktoria
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